内容预览: 2001年以来,分局始终坚持以组织收入为中心,以“新班子、新面貌,争朝夕、创一流”为基本要求,把推进机构和人事制度改革、实施新征管模式、推进信息化建设、引入ISO质量管理标准、海珠形象新塑等五项主要工作同时推进,苦干、实干、巧干,小步快跑,实现了跨越式发展。在成绩和荣誉面前,如何激发干部职工艰苦创业、励精图治的工作热情,消除部分同志存在的消极情绪,正确把握单位的发展方向,做到未雨稠缪、持续发展,成为摆在分局领导班子面前的一个重要问题。分局党组意识到满足于已取得的成绩而自我陶醉、停滞不前是没有出路的,必须引入学习型组织理念,不断提升应变能力,反骄破满,自我加……