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 一、主要做法（一）建立职岗体系，完善岗位职责和业务规程。在设置**个执法岗位基础上，借鉴执法岗位的设置原理，依据现行机构设置，将行政岗位分为领导、办公室、人事教育科、监察室、核算中心、信息中心、党办、工会等八大类，每类下面又分为各个不同岗位，共设置了**个行政岗位。根据调研并经论证，形成各个岗位的岗位职责、工作规程和岗位间的工作流程。岗位职责细化了每个岗位应该负责哪些工作，回答了“做什么”的问题；明确工作规程，回答了“怎么做”的问题；开展绩效评估和工作考核，回答了“做得怎么样”的问题；严格过错追究和无为问责，回答了“不做或做错了怎么办”的问题。（二）制定量化考核指标，形成职岗追究体……