| 发挥绩效管理作用 提升国税工作水平的实践与思考 |
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作者：佚名 文章来源： 其他 点击数：1942 更新时间：2018-03-27
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内容预览：
一、在国税实际工作中发挥绩效管理作用的实践 国税系统推行绩效管理，经历了启动、推进、提升的过程，广大干部职工的思想认识也由模糊到清晰、由肤浅到深刻、由抵触到接受，实现了绩效管理从“顶层设计”到“基层落地”。抓实用好这个“有效抓手”，必须打破传统的管理思维和模式，按照王军局长“创新驱动、久久为功”的指示，深入探索建立符合税收工作规律和特点的绩效管理机制，再造现代税务管理和服务的新模式，才能不断提高税务机关的公信力和执行力。 从管理理念看，国税机关的主要职能是管理和治理，传统观念难以接受数据化、精细化的管理措施；从考核方法看，以往习惯定性考核，难以采取定量方法进行考核；从绩效指标看，业务交叉、……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁—（税务）雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁（税务）在此与大家见面了！
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