| 县国税局创建学习型团队的主要做法 |
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作者：佚名 文章来源： 其他 点击数：2129 更新时间：2015-12-01
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内容预览：
近年来，县局通过建立三项机制，营造三种氛围，搭好三个平台，倾力打造学习型团队，整个队伍精气神得到有力地提升，呈现出风正、劲足、昂扬向上的面貌。2014年报考执业资格考试的人数达到**人，居全市国税系统之首，税源管理岗位认证考试平均成绩在全市国税系统排名第一。 一、建立三项机制，提升队伍精气神。一是构建青年干部成长机制。制定青年干部培养实施方案，提出用三年时间培养5名精业务、善管理、素质高、业绩好的青年英才,引导青年干部学习成长、实干成才，为国税事业长远发展提供人才支持。二是完善干部学习激励机制。县局完善学习培训奖励办法，……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
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