| 完善基层地税部门绩效管理体系的思考 |
|
作者：佚名 文章来源： 其他 点击数：1686 更新时间：2015-09-07
|
|
|
|
内容预览：
一、绩效管理运行过程中存在的问题及原因分析 （一）部分税务干部对实施绩效管理的意义认识不足，重视程度不够。多年来，基层税务部门一直在开展年度目标考核，但实际效果不够明显，考核结果运用面较窄，致使普通干部职工对考核结果不太在意部分职工对考核结果不太在意。去年以来，国家税务总局在全系统推行绩效管理，但许多税务干部并没有引起重视，在绩效管理还没有全面展现其优势特点时，部分税务干部持观望状态一些税务干部持观望状态，没有积极参与到绩效管理中来。因此，有必要加强宣传引导，促使干部职工全面认清绩效管理的重大意义及发展目标，提升参与热情……
你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的 注册会员 才能阅读！
因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁—（税务）雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁（税务）在此与大家见面了！
文渊阁（税务）网一如她最初的出发点：方便于我和我们大家。
“问渠哪得清如许，谓有源头活水来”，我们不希望仅仅是在您遇到困难的时候才想到文渊阁（税务），而是期待您一起互动参与，打造一个我们共同学习交流的平台，以期共同进步，共同提高，也给税务部门其他一些朋友减轻工作压力和负担的一个“秘密武器”。
作为我们互动和合作共建的最起码的义务，我们恳请您每年向网站提供本人或单位原创文章不少于50篇（其中税务文章不少于30篇）。如果您本人未能提供足够数量的文章，而又想成为我们中的一员，我们建议您向本站捐献少量的资金，以维持本站的正常运行及建设。
特别需要说明的是，文渊阁（税务）网无意以赢利为最终目的，在扣除本站一定维护及建设费用后，如有节余，将主要用于乡村学校信息建设及社会公益事业。
本网站文章，来源于本人及好友文章毕竟有限，大部分均为全国各地税务部门朋友所赠，我们也不能保证每一篇文章来源均为正当途径，如有文章侵犯您的权益，请及时告知我们，我们将诚恳改正。
如果你还没注册，请赶紧 点此注册 吧！
如果你已经注册但还没登录，请赶紧 点此登录 吧！
|
|
|
上一篇文章： 画好点线面 绘就运行图——市地税局规范政务公开的主要做法
下一篇文章： 县地税局试行绩效管理工作的实践与思考 |
|
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
|
网友评论：（评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
选择文渊阁-税务网的理由