一是事前印制《手册》，明确工作规范。组织人员编写《增值税简明手册》，并下发至全系统税收管理员，达到人手一册，该《手册》从增值税管理的细微环节和具体问题入手，共分为增值税岗位设置及职责、增值税管理日常备忘录、特别关注、增值税管理的经验及成效等四个部分，内容上穿插了增值税管理中使用的各种表证单书，并列明十七项具体增值税工作规范，加强增值税管理具有较强的指导性，以规范增值税各岗位人员的业务操作。

      二是事中实施监控，按月排名通报。推广应用《***省税收监控分析系统》，监控考核各级单位部门的流转税管理工作，在每月申报期结束后，采取月度排名通报的方式，对当前增值管理8项工作进行排名、通报，并通过市局网页发布考核结果，对单项工作月度排名位居最后一名的，要求其当事人出书面汇报，汇报其原因分析和整改措施，并按照税收执法过错责任追究办法，严格执法过错责任追究。

      三是事后分析评估，总结工作得失。建立税收工作讲评会制度，每月抽调基层管理人员、稽查人员汇报所管辖区税源管理情况，现场进行评议，开展“人人是操作员，人人是分析员”的税收分析、纳税评估分析、税源监控分析和税务稽查分析等活动，研究工作中反映的流转税管理业务问题，分析管理中存在的问题和不足，有针对性地制定措施，确定加强监控管理的工作方向。

（***市局）

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